案例1：会员中台
某头部珠宝企业会员中台咨询及系统项目
基于企业千万级的会员体量，咨询规划会员全生命周期管理体系，围绕客户运营为核心设计实施会员中台，实现用户画像及营销活动的闭环管理，增强会员忠诚度管理，构建自动化营销模块，全面提升企业精准营销能力及数据分析决策能力。
基于企业千万级的会员体量，咨询规划会员全生命周期管理体系，围绕客户运营为核心设计实施会员中台，实现用户画像及营销活动的闭环管理，增强会员忠诚度管理，构建自动化营销模块，全面提升企业精准营销能力及数据分析决策能力。
基于企业全渠道多品牌运营的整体业态，全面梳理设计企业业务的全域触点及客户旅程体系，优化客户旅程及用户体验，明晰客户体验关键时刻，设计“推拉结合”的用户运营体系，并规划前中台相应的数字化系统进行全面支撑赋能。
基于企业多业态共存的渠道模式体系下，深度分析探究分销、加盟+联营、直营渠道模式下门店业务运营如何智慧化，数字化系统如何为门店深度赋能，全面规划设计数字化门店运营方案，构建“智慧门店+超级导购+中台赋能”的三位一体体系。
基于企业集团总部的视角，对造纸、包装、废纸三大板块的整体供应链业务运营体系进行全面诊断分析，规划设计未来3-5年的数字化发展方向蓝图及围绕客户服务提升的智能供应链体系，并负责营销域客户关系管理系统的实施落地。
基于企业整体的营销体系全覆盖，设计构建BC一体化的营销云平台，涵盖企业营销领域所有系统，全面数字化管理从总部，到经销商、门店、消费者的端到端业务运营，注重对渠道伙伴的赋能和管控，实现对企业业务运营的全面数字化支撑