海睿咨询秉持着辩证看待新潮数字化技术应用的理念，基于多年来为众多客户提供数字化及信息化服务所积淀下来的专业能力及实战经验基本盘，致力于产出专业、务实、优质的数字化解决方案及软件系统，与企业携手共进落地数字化建设体系，降本增效并全面提升业务数字化运营能力
提供企业整体的数字化/信息化战略规划咨询服务（ITSP），以及某聚焦领域的咨询规划服务（如营销域的会员管理、私域运营、业务中台、电商等）
提供营销域相关业务流程梳理设计，系统架构功能设计，产品体验设计咨询服务，也可作为实施类项目的需求分析阶段部分的产出内容进行交付完成
提供基于天工技术平台产品底座及专业项目实施管理平台工具的系统量身定制服务，一般遵循原型设计模式小瀑布迭代（Mini-waterful）交付完成
提供基于ITIL/ISO20000的IT运维服务管理体系咨询及运维服务管理系统落地（ITSM）服务，同时提供实施类项目上线后的技术支持及人力外包服务
海睿团队曾帮助多家头部企业完成数字化整体/营销规划设计及系统实施落地
立白集团，埃森哲咨询
帮助立白集团整体规划三帮卖及全渠道营销体系，项目一期落地ToB端聚焦于B2B客户门户（立购台）的建设，ToC端聚焦于会员管理体系的设计，并基于SAP Hybris系统实现了经销商在线交易直通车效果，支撑各类促销活动玩法，提升经销商交易管理能力及其业务参与的积极性
山鹰纸业集团，埃森哲咨询/毕马威咨询
帮助山鹰国际集团完成整体的信息化战略规划咨询（ITSP），规划“一二三”整体信息化发展战略，并基于微软Dynamics系统帮助其构建客户关系管理体系，支撑从线索商机到询报价、合同订单、对账开票端到端LTC流程及多基地“总分总”业务管理模式，全面提升销售业务运营效率
周大福珠宝集团，毕马威咨询
帮助周大福珠宝集团整体规划数字化营销体系，含电商业务中台、自建电商官网及CRM系统平台，并基于微服务架构完成业务中台系统的设计与监理，以及规划实施CRM系统及CDP/MA系统，全面帮助周大福实现营销业务运作数字化，提升销售业务管理效率及客户深度运营能力
