集团新闻

2024年末，香港高端眼科市场深耕多年的专业医疗品牌——清晰医疗集团（01406）由新管理团队正式接掌。经历管理层更迭、市场信心波动与营运挑战后，清晰医疗以审慎而果断的方式进行自我重塑：严控成本、优化资产配置、重组巿场战略布局，并将业务视野扩展至内地高端医疗市场。公司2025年财政年度的业绩显示，经调整EBITDA亏损大幅收窄、现金流显著改善，这不仅反映经营效率的提升，也预示着公司正走在一条结构性修复与价值重估的道路上。 财务改善与成本管控显成效　重塑经营根基 自新团队接手以来，清晰医疗首先着力于建立稳健的财务基础。 2025年财政年度，公司财务表现明显改善，运营亏损同比大幅减少52.7%，经调整EBITDA亏损从上一财政年度的3,633万港元缩窄至仅394万港元，减幅高达89.2%。现金流管理同样见效，全年现金净流出从前两个财政年度的3,380万港元和6,610万港元，收窄至880万港元，降幅分别达74%及86.7%。这些显著改善不仅体现了核心经营状况的明显好转，也显示公司资金管理更趋稳健。 卓越的财务数据背后，是管理层一系列果断的「止血」行动，以优化资产配置。公司永久关闭业绩欠佳的尖沙咀医疗中心，每年节省约700万港元租金开支。同时，公司强化财务纪律，成功收回1,280万港元对外借款，这不仅改善了现金流，还提升了管理透明度。这些措施共同构建了更稳健的经营根基，让清晰医疗从过去的波动中企稳，为后续增长提供强劲支撑。 技术领先优势　巩固香港市场领导地位 在业务层面，清晰医疗凭借技术优势继续巩固其在香港市场的领导地位。作为香港唯一的EVO ICL Premium Centre，公司率先引入并推广SMILE Pro（微笑矫视）与ICL（植入式隐形眼镜）手术，在屈光手术领域积累了最丰富的经验和最多的案例数量。这不仅建立了高度的患者信任，还强化了品牌影响力，让清晰医疗成为高端眼健康服务的首选。 数据显示，公司的ICL手术量去年再登全港第一，全年完成约1,000例手术。公司2025年财政年度，ICL手术收入占比从2024年的11.4%提升至17.4%，其中大部分ICL手术使用的ICL v5技术，在香港已推行接近十年，但是该技术在内地尚未获批，而最新版本的ICL v6技术亦已开展一年，吸引追求先进技术与更佳术后体验的内地患者专程来港接受治疗。 清晰医疗是香港唯一的EVO ICL Premium Centre，ICL手术量去年再登全港第一，全年完成约1,000例手术。 新管理层坚信，创新始终应是清晰医疗基因的一部分，正着手着恢复过去放缓的研发与创新投入。公司采取「双轮驱动」的科技战略，向外，引进全球领先且可率先在香港落地的眼科技术，例如公司最近与强生合作，独家引入的ELITA下一代镭射矫视设备，在全球范围内属最前沿，为患者带来更高精度与更舒适的矫视体验；向内，率先落地内地的优质创新成果，例如公司正推广的全球首创PBM光生物调节近视防控技术，近视儿童和少年仅需配合每日两次、每次三分钟的疗程，便能有效抑制近视进展并治疗假性近视。同时，公司也积极探索由内地研发、并在临床效果上媲美甚至超越国际品牌、更具成本优势的产品，不仅拓宽服务群体，亦有助提升高质医疗的可及性。 「双轮驱动」战略不仅巩固清晰医疗在香港的领导地位，更为跨境扩张提供了技术支撑。公司也在人工智能（AI）的临床应用方面持续部署，目前已与国际领先的AI团队合作，计划成为香港首家将AI系统部署于临床的医疗机构，这将进一步提升诊疗精准度与效率。 创新是清晰医疗基因的一部分，集团不断引入海内外完善的眼科专科设备到香港。 拓展整体运营规模和地域　增加多元化收入来源 在持续巩固技术领先优势的同时，清晰医疗亦积极扩张业务版图，携手保险机构及其分销网络合作，构建更广泛的患者生态圈。公司在保险业务营收占比方面，已从2024年财政年度的0.7%升至6.3%，实现近九倍增长，成功打造多元化的营收增长引擎。此外，清晰医疗更前瞻性地布局创新保险产品，透过与保险公司的深度合作，以更具吸引力的医疗方案成功攻占中高端市场，进一步强化品牌竞争力与客户忠诚度。 地域布局方面，「立足香港，辐射内地」是公司长期发展愿景的核心。新管理层明确提出，以香港作为高端医疗标准的「金漆招牌」，辐射至内地一线及新一线城市，抢占高端眼健康市场的成长红利，建设国际化、全国性眼健康医疗高端品牌。为此，公司与新风天域（和睦家）达成独家合作，共同设立高端眼科中心；同时与温州医科大学附属眼视光医院及其创新中心「中国眼谷」展开战略合作。这些合作旨在借力内地龙头资源，快速扩大业务规模与地域覆盖。除了内地市场，公司亦积极关注东南亚地区的潜在机会，探索更多跨境服务模式与品牌输出方案，以进一步扩大营运覆盖地区和规模。 新管理层团队信心背书　强大执行力与资源整合能力 驱动这一系列变革的，是一支具备强大执行力和资源整合能力的新管理团队。新管理团队包括三位核心人物。董事会主席胡定旭曾出任香港医管局主席长达十年，对医疗政策与行业改革有深刻理解，并拥有广泛的社会资源，他负责为公司整体发展提供战略指导。现任执行董事兼行政总裁的蒋波曾任复星美元产业基金管理合伙人、长岭资本创始合伙人及NEA执行董事等，拥有丰富的医疗服务、数字医疗与科技领域投资经验，他的经验让公司在战略规划和业务创新上更具前瞻性。联席行政总裁许勇则拥有超过26年的投资及资本市场经验，曾在万达商业地产、巴克莱投行、美林及德银等多家机构担任高层职务，他的资源整合能力在跨境合作中发挥关键作用。 […]

技术人才双引擎　巩固香港龙头地位 要巩固市场地位，单靠引入新仪器并不足够。蒋波认为，这是一项系统性工程，集团的核心竞争力在于建立一个难以被复制的完整体系。 他指出，集团的宗旨是让本地及大湾区的民众，都能享受到全球最先进的眼科服务。 「我们要让香港的市民和来香港的大湾区人口，甚至更多的人，能够在我们集团使用上全球最先进的眼科技术，不管是药品、仪器，还是手术方法。」为此，清晰眼科不仅与全球顶尖厂商合作，率先引进如新一代「ELITA SILK」激光矫视手术设备等独家技术，更要求医生、视光师及护士团队持续学习，确保能将新技术的潜力发挥到极致。 蒋波形容，优秀的医生团队是集团最核心的资源，而清晰眼科的平台则能将他们的专业能力充分发挥整合，实现「一加一大于二的作用」，这种平台与人才的协同效应，正是集团的核心竞争力所在。 善用「五年技术时差」打造跨境医疗服务闭环 在巩固香港市场的同时，清晰眼科已将目光投向更广阔的大湾区。蒋波分析，大湾区市场规模是香港的十倍以上，潜力巨大。而香港最大的优势，在于其技术引领地位。 「香港在整个技术引领方面，有很多得天独厚的优势。譬如全球最新的技术，只要获得医生认可，在香港立刻就能用。无论是绝大部分的药品也好，仪器也好，香港往往可以比内地提前五年左右的时间使用。」蒋波表示，这「五年的时差」成为吸引大湾区客人的关键。他以ICL晶体植入技术为例，香港已采用第六代技术，而内地获批的仍是第四代。 为把握机遇，清晰眼科正积极打造创新的跨境服务模式。集团已与深圳和睦家医院共建高端眼科中心，未来更计划在大湾区布局更多网点。透过这套服务闭环，客人可在内地进行术前检查和术后覆诊，仅需赴港接受核心手术。集团更考虑推出「两地直通车」服务，实现无缝的跨境医疗体验，将香港的技术优势辐射至整个湾区。 深化保险学术合作 拓宽业务护城河 除了市场扩张，清晰眼科亦透过深化战略合作，建立更宽的「护城河」。在保险业务方面，集团去年相关收入占比从0.7%大幅增长至6.3%，目标是在未来三年提升至20%以上。蒋波坦言，挑战在于如何在满足保险公司成本效益要求的同时，更要维持集团高品质、个性化的服务标准。为此，集团正大力投入IT系统转型，并探索与保险公司合作开发专属眼科保险产品。 学术方面，集团与温州医科大学达成深度合作。蒋波解释，这次合作旨在提升集团的学术地位与临床水平。 「我们寻找一个学术领域的权威，才能够真正的把我们从一个区域性的诊所，变成一个有影响力的医疗集团。」他相信，稳固的学术基础是集团从本地诊所迈向国际化医疗集团的关键一步。 瞄准中高端眼科市场缺口 冀成行业标杆 展望未来，蒋波表示集团将专注于中高端（upscale to premium）医疗服务市场。他分析，内地眼科市场存在明显缺口：现有的民营连锁品牌定位偏向大众化，而外资高端综合医院则缺乏眼科的专业深度。而清晰眼科的目标，是利用香港的品牌、技术与优秀医生的人才优势，填补这一市场空白，并将香港的诊所打造成整个行业的「旗舰」与标杆。 回应近期风波 专注业务不受「噪音」干扰 针对近期部分媒体的报导，蒋波表示「公司和董事并没有收到任何诉讼通知。很遗憾看到个别人士因不符合资格而离开公司。公司尊重法律程序，现在没有必要过多置评。」他指出，「公司仍然感谢前同事任内的付出，衷心祝愿能尽快开展新的事业和发展。」 市场总有杂音，但企业的价值最终不在于一时的争议，而在于长远的专业与诚信。 「对于我们管理层来说，我们把它当作noise（噪音）。我们更关注做好事情，关注我们的患者，关注怎么把业务做好。最终时间、患者的信任肯定还是能够证明我们的价值。」他强调，清晰始终尊重并珍惜医生人才的专业贡献，会持续将患者利益放在首位，专注于为患者提供最优质的服务，以专业和业绩回应外界。 報導來源：HK01

From turmoil to transformation, Clarity Medical Group CEO Jiang Bo charts a fresh course with governance reform, insurance innovation and cross-border ambitions When Jiang Bo took […]