davis
October 3, 2025
清晰醫療集團（清晰眼科）在香港眼科服務領域一直佔據領先地位，尤其在屈光矯視方面享負盛名。面對大灣區融合帶來的醫療市場新機遇，行政總裁蔣波接受專訪時表示，集團將全力把握跨境醫療趨勢，更專注於業務發展。他強調，集團的未來策略非常清晰：以香港為「旗艦」，憑藉領先全球的頂尖技術和專業人才，進一步鞏固本地市場的龍頭地位；同時以此為核心，輻射整個大灣區，瞄準潛力龐大的中高端眼科服務市場。 技術人才雙引擎 鞏固香港龍頭地位 要鞏固市場地位，單靠引入新儀器並不足夠。蔣波認為，這是一項系統性工程，集團的核心競爭力在於建立一個難以被複製的完整體系。 他指出，集團的宗旨是讓本地及大灣區的民眾，都能享受到全球最先進的眼科服務。「我們要讓香港的市民和來香港的大灣區人口，甚至更多的人，能夠在我們集團使用上全球最先進的眼科技術，不管是藥品、儀器，還是手術方法。」為此，清晰眼科不僅與全球頂尖廠商合作，率先引進如新一代「ELITA SILK」激光矯視手術設備等獨家技術，更要求醫生、視光師及護士團隊持續學習，確保能將新技術的潛力發揮到極致。 蔣波形容，優秀的醫生團隊是集團最核心的資源，而清晰眼科的平台則能將他們的專業能力充分發揮整合，實現「一加一大於二的作用」，這種平台與人才的協同效應，正是集團的核心競爭力所在。 善用「五年技術時差」打造跨境醫療服務閉環 在鞏固香港市場的同時，清晰眼科已將目光投向更廣闊的大灣區。蔣波分析，大灣區市場規模是香港的十倍以上，潛力巨大。而香港最大的優勢，在於其技術引領地位。 「香港在整個技術引領方面，有很多得天獨厚的優勢。譬如全球最新的技術，只要獲得醫生認可，在香港立刻就能用。無論是絕大部分的藥品也好，儀器也好，香港往往可以比內地提前五年左右的時間使用。」蔣波表示，這「五年的時差」成為吸引大灣區客人的關鍵。他以ICL晶體植入技術為例，香港已採用第六代技術，而內地獲批的仍是第四代。 為把握機遇，清晰眼科正積極打造創新的跨境服務模式。集團已與深圳和睦家醫院共建高端眼科中心，未來更計劃在大灣區佈局更多網點。透過這套服務閉環，客人可在內地進行術前檢查和術後覆診，僅需赴港接受核心手術。集團更考慮推出「兩地直通車」服務，實現無縫的跨境醫療體驗，將香港的技術優勢輻射至整個灣區。 深化保險學術合作 拓寬業務護城河 除了市場擴張，清晰眼科亦透過深化戰略合作，建立更寬的「護城河」。在保險業務方面，集團去年相關收入佔比從0.7%大幅增長至6.3%，目標是在未來三年提升至20%以上。蔣波坦言，挑戰在於如何在滿足保險公司成本效益要求的同時，更要維持集團高品質、個性化的服務標準。為此，集團正大力投入IT系統轉型，並探索與保險公司合作開發專屬眼科保險產品。 學術方面，集團與溫州醫科大學達成深度合作。蔣波解釋，這次合作旨在提升集團的學術地位與臨床水平。「我們尋找一個學術領域的權威，才能夠真正的把我們從一個區域性的診所，變成一個有影響力的醫療集團。」他相信，穩固的學術基礎是集團從本地診所邁向國際化醫療集團的關鍵一步。 瞄準中高端眼科市場缺口 冀成行業標杆 展望未來，蔣波表示集團將專注於中高端（upscale to premium）醫療服務市場。他分析，內地眼科市場存在明顯缺口：現有的民營連鎖品牌定位偏向大眾化，而外資高端綜合醫院則缺乏眼科的專業深度。而清晰眼科的目標，是利用香港的品牌、技術與優秀醫生的人才優勢，填補這一市場空白，並將香港的診所打造成整個行業的「旗艦」與標杆。 回應近期風波 專注業務不受「噪音」干擾 針對近期部分媒體的報導，蔣波表示「公司和董事並沒有收到任何訴訟通知。很遺憾看到個別人士因不符合資格而離開公司。公司尊重法律程序，現在沒有必要過多置評。」他指出，「公司仍然感謝前同事任內的付出，衷心祝願能儘快開展新的事業和發展。」 市場總有雜音，但企業的價值最終不在於一時的爭議，而在於長遠的專業與誠信。「對於我們管理層來說，我們把它當作noise（噪音）。我們更關注做好事情，關注我們的患者，關注怎麼把業務做好。最終時間、患者的信任肯定還是能夠證明我們的價值。」他強調，清晰始終尊重並珍惜醫生人才的專業貢獻，會持續將患者利益放在首位，專注於為患者提供最優質的服務，以專業和業績回應外界。 報導來源：HK01
October 3, 2025
2024年末，香港高端眼科市場深耕多年的專業醫療品牌——清晰醫療集團（01406）由新管理團隊正式接掌。經歷管理層更迭、市場信心波動與營運挑戰後，清晰醫療以審慎而果斷的方式進行自我重塑：嚴控成本、優化資產配置、重組巿場戰略佈局，並將業務視野擴展至內地高端醫療市場。公司2025年財政年度的業績顯示，經調整EBITDA虧損大幅收窄、現金流顯著改善，這不僅反映經營效率的提升，也預示著公司正走在一條結構性修復與價值重估的道路上。 財務改善與成本管控顯成效 重塑經營根基 自新團隊接手以來，清晰醫療首先着力於建立穩健的財務基礎。2025年財政年度，公司財務表現明顯改善，運營虧損同比大幅減少52.7%，經調整EBITDA虧損從上一財政年度的3,633萬港元縮窄至僅394萬港元，減幅高達89.2%。現金流管理同樣見效，全年現金淨流出從前兩個財政年度的3,380萬港元和6,610萬港元，收窄至880萬港元，降幅分別達74%及86.7%。這些顯著改善不僅體現了核心經營狀況的明顯好轉，也顯示公司資金管理更趨穩健。 卓越的財務數據背後，是管理層一系列果斷的「止血」行動，以優化資產配置。公司永久關閉業績欠佳的尖沙咀醫療中心，每年節省約700萬港元租金開支。同時，公司強化財務紀律，成功收回1,280萬港元對外借款，這不僅改善了現金流，還提升了管理透明度。這些措施共同構建了更穩健的經營根基，讓清晰醫療從過去的波動中企穩，為後續增長提供強勁支撐。 技術領先優勢 鞏固香港市場領導地位 在業務層面，清晰醫療憑藉技術優勢繼續鞏固其在香港市場的領導地位。作為香港唯一的EVO ICL Premium Centre，公司率先引入並推廣SMILE Pro（微笑矯視）與ICL（植入式隱形眼鏡）手術，在屈光手術領域積累了最豐富的經驗和最多的案例數量。這不僅建立了高度的患者信任，還強化了品牌影響力，讓清晰醫療成為高端眼健康服務的首選。 數據顯示，公司的ICL手術量去年再登全港第一，全年完成約1,000例手術。公司2025年財政年度，ICL手術收入佔比從2024年的11.4%提升至17.4%，其中大部分ICL手術使用的ICL v5技術，在香港已推行接近十年，但是該技術在內地尚未獲批，而最新版本的ICL v6技術亦已開展一年，吸引追求先進技術與更佳術後體驗的內地患者專程來港接受治療。 清晰醫療是香港唯一的EVO ICL Premium Centre，ICL手術量去年再登全港第一，全年完成約1,000例手術。 新管理層堅信，創新始終應是清晰醫療基因的一部分，正着手着恢復過去放緩的研發與創新投入。公司採取「雙輪驅動」的科技戰略，向外，引進全球領先且可率先在香港落地的眼科技術，例如公司最近與強生合作，獨家引入的ELITA下一代鐳射矯視設備，在全球範圍內屬最前沿，為患者帶來更高精度與更舒適的矯視體驗；向內，率先落地內地的優質創新成果，例如公司正推廣的全球首創PBM光生物調節近視防控技術，近視兒童和少年僅需配合每日兩次、每次三分鐘的療程，便能有效抑制近視進展並治療假性近視。同時，公司也積極探索由內地研發、並在臨床效果上媲美甚至超越國際品牌、更具成本優勢的產品，不僅拓寬服務群體，亦有助提升高質醫療的可及性。 「雙輪驅動」戰略不僅鞏固清晰醫療在香港的領導地位，更為跨境擴張提供了技術支撐。公司也在人工智能（AI）的臨床應用方面持續部署，目前已與國際領先的AI團隊合作，計劃成為香港首家將AI系統部署於臨床的醫療機構，這將進一步提升診療精準度與效率。 創新是清晰醫療基因的一部分，集團不斷引入海内外完善的眼科專科設備到香港。 拓展整體運營規模和地域 增加多元化收入來源 在持續鞏固技術領先優勢的同時，清晰醫療亦積極擴張業務版圖，攜手保險機構及其分銷網絡合作，構建更廣泛的患者生態圈。公司在保險業務營收佔比方面，已從2024年財政年度的0.7%升至6.3%，實現近九倍增長，成功打造多元化的營收增長引擎。此外，清晰醫療更前瞻性地布局創新保險產品，透過與保險公司的深度合作，以更具吸引力的醫療方案成功攻佔中高端市場，進一步強化品牌競爭力與客戶忠誠度。 […]
October 3, 2025
From turmoil to transformation, Clarity Medical Group CEO Jiang Bo charts a fresh course with governance reform, insurance innovation and cross-border ambitions When Jiang Bo took […]
October 3, 2025
清华IT理工男、阿里移动支付创始团队高管、PE投资人——蒋波的履历看似与眼科医疗风马牛不相及。但正如巴菲特所言，“当一家优秀企业遇到一次巨大且可解决的问题时，就是最佳投资机会。” 2024年中，他带领一支同样“超配”背景的跨界团队接手陷入亏损的清晰医疗（01406.HK），用资本视角、科技思维与结构性改革，推动这家香港眼科机构重回正轨，并在大湾区医疗融合的浪潮中寻找新的增长曲线。 编者按 当眼科医疗驶入技术迭代与区域融合的十字路口，香港市场正经历着一场静悄悄的变革。一面是全球前沿技术落地的“时间差”优势，一面是大湾区医疗资源互通带来的竞争与机遇；一面是部分机构因模式粗放陷入经营困局，一面是技术驱动型玩家在细分赛道加速构建壁垒。 清晰医疗（01406.HK）或许会成为这场变革中的典型样本。2022 年上市后，公司曾因依赖个别医生、扩张冒进等问题陷入连续亏损，现金持续失血。2024 年中，以蒋波为核心的新管理团队接手，通过关停低效门店、强化现金流管理、聚焦技术壁垒等一系列调整，推动公司逐步走出低谷。 蒋波并非“科班出身”——清华理工男、科技行业高管、PE投资人。他的履历与香港眼科医疗看似风马牛不相及，但正如巴菲特在1989年致股东信中所言：“A great investment opportunity occurs when a marvelous business encounters a one-time huge, but solvable problem.”（“当一家优秀企业遇到一次巨大且可解决的问题时，就是最佳投资机会。”） 蒋波眼中的清晰医疗，正是这样一个拥有技术与市场潜力，却亟需重构模式的机会。 01 一个局外CEO的破局之旅——回归常识，回归商业本质 主持人：蒋总，您接手清晰医疗时，公司正处在连续亏损、现金大量流失的状态。您是如何着手的？过去一段时间以来，有哪些进展？能否分享一下。 蒋波：是的，当时公司的状态并不好，所以我们团队的第一步是止血，第二步是算账。商业的本质是资源的有效配置，企业必须先恢复造血能力，才能谈后续发展。 […]
October 3, 2025
2024年末，香港高端眼科市场深耕多年的专业医疗品牌——清晰医疗集团（01406）由新管理团队正式接掌。经历管理层更迭、市场信心波动与营运挑战后，清晰医疗以审慎而果断的方式进行自我重塑：严控成本、优化资产配置、重组巿场战略布局，并将业务视野扩展至内地高端医疗市场。公司2025年财政年度的业绩显示，经调整EBITDA亏损大幅收窄、现金流显著改善，这不仅反映经营效率的提升，也预示着公司正走在一条结构性修复与价值重估的道路上。 财务改善与成本管控显成效 重塑经营根基 自新团队接手以来，清晰医疗首先着力于建立稳健的财务基础。 2025年财政年度，公司财务表现明显改善，运营亏损同比大幅减少52.7%，经调整EBITDA亏损从上一财政年度的3,633万港元缩窄至仅394万港元，减幅高达89.2%。现金流管理同样见效，全年现金净流出从前两个财政年度的3,380万港元和6,610万港元，收窄至880万港元，降幅分别达74%及86.7%。这些显著改善不仅体现了核心经营状况的明显好转，也显示公司资金管理更趋稳健。 卓越的财务数据背后，是管理层一系列果断的「止血」行动，以优化资产配置。公司永久关闭业绩欠佳的尖沙咀医疗中心，每年节省约700万港元租金开支。同时，公司强化财务纪律，成功收回1,280万港元对外借款，这不仅改善了现金流，还提升了管理透明度。这些措施共同构建了更稳健的经营根基，让清晰医疗从过去的波动中企稳，为后续增长提供强劲支撑。 技术领先优势 巩固香港市场领导地位 在业务层面，清晰医疗凭借技术优势继续巩固其在香港市场的领导地位。作为香港唯一的EVO ICL Premium Centre，公司率先引入并推广SMILE Pro（微笑矫视）与ICL（植入式隐形眼镜）手术，在屈光手术领域积累了最丰富的经验和最多的案例数量。这不仅建立了高度的患者信任，还强化了品牌影响力，让清晰医疗成为高端眼健康服务的首选。 数据显示，公司的ICL手术量去年再登全港第一，全年完成约1,000例手术。公司2025年财政年度，ICL手术收入占比从2024年的11.4%提升至17.4%，其中大部分ICL手术使用的ICL v5技术，在香港已推行接近十年，但是该技术在内地尚未获批，而最新版本的ICL v6技术亦已开展一年，吸引追求先进技术与更佳术后体验的内地患者专程来港接受治疗。 清晰医疗是香港唯一的EVO ICL Premium Centre，ICL手术量去年再登全港第一，全年完成约1,000例手术。 新管理层坚信，创新始终应是清晰医疗基因的一部分，正着手着恢复过去放缓的研发与创新投入。公司采取「双轮驱动」的科技战略，向外，引进全球领先且可率先在香港落地的眼科技术，例如公司最近与强生合作，独家引入的ELITA下一代镭射矫视设备，在全球范围内属最前沿，为患者带来更高精度与更舒适的矫视体验；向内，率先落地内地的优质创新成果，例如公司正推广的全球首创PBM光生物调节近视防控技术，近视儿童和少年仅需配合每日两次、每次三分钟的疗程，便能有效抑制近视进展并治疗假性近视。同时，公司也积极探索由内地研发、并在临床效果上媲美甚至超越国际品牌、更具成本优势的产品，不仅拓宽服务群体，亦有助提升高质医疗的可及性。 「双轮驱动」战略不仅巩固清晰医疗在香港的领导地位，更为跨境扩张提供了技术支撑。公司也在人工智能（AI）的临床应用方面持续部署，目前已与国际领先的AI团队合作，计划成为香港首家将AI系统部署于临床的医疗机构，这将进一步提升诊疗精准度与效率。 创新是清晰医疗基因的一部分，集团不断引入海内外完善的眼科专科设备到香港。 拓展整体运营规模和地域 增加多元化收入来源 在持续巩固技术领先优势的同时，清晰医疗亦积极扩张业务版图，携手保险机构及其分销网络合作，构建更广泛的患者生态圈。公司在保险业务营收占比方面，已从2024年财政年度的0.7%升至6.3%，实现近九倍增长，成功打造多元化的营收增长引擎。此外，清晰医疗更前瞻性地布局创新保险产品，透过与保险公司的深度合作，以更具吸引力的医疗方案成功攻占中高端市场，进一步强化品牌竞争力与客户忠诚度。 地域布局方面，「立足香港，辐射内地」是公司长期发展愿景的核心。新管理层明确提出，以香港作为高端医疗标准的「金漆招牌」，辐射至内地一线及新一线城市，抢占高端眼健康市场的成长红利，建设国际化、全国性眼健康医疗高端品牌。为此，公司与新风天域（和睦家）达成独家合作，共同设立高端眼科中心；同时与温州医科大学附属眼视光医院及其创新中心「中国眼谷」展开战略合作。这些合作旨在借力内地龙头资源，快速扩大业务规模与地域覆盖。除了内地市场，公司亦积极关注东南亚地区的潜在机会，探索更多跨境服务模式与品牌输出方案，以进一步扩大营运覆盖地区和规模。 新管理层团队信心背书 强大执行力与资源整合能力 驱动这一系列变革的，是一支具备强大执行力和资源整合能力的新管理团队。新管理团队包括三位核心人物。董事会主席胡定旭曾出任香港医管局主席长达十年，对医疗政策与行业改革有深刻理解，并拥有广泛的社会资源，他负责为公司整体发展提供战略指导。现任执行董事兼行政总裁的蒋波曾任复星美元产业基金管理合伙人、长岭资本创始合伙人及NEA执行董事等，拥有丰富的医疗服务、数字医疗与科技领域投资经验，他的经验让公司在战略规划和业务创新上更具前瞻性。联席行政总裁许勇则拥有超过26年的投资及资本市场经验，曾在万达商业地产、巴克莱投行、美林及德银等多家机构担任高层职务，他的资源整合能力在跨境合作中发挥关键作用。 […]
October 3, 2025
技术人才双引擎 巩固香港龙头地位 要巩固市场地位，单靠引入新仪器并不足够。蒋波认为，这是一项系统性工程，集团的核心竞争力在于建立一个难以被复制的完整体系。 他指出，集团的宗旨是让本地及大湾区的民众，都能享受到全球最先进的眼科服务。 「我们要让香港的市民和来香港的大湾区人口，甚至更多的人，能够在我们集团使用上全球最先进的眼科技术，不管是药品、仪器，还是手术方法。」为此，清晰眼科不仅与全球顶尖厂商合作，率先引进如新一代「ELITA SILK」激光矫视手术设备等独家技术，更要求医生、视光师及护士团队持续学习，确保能将新技术的潜力发挥到极致。 蒋波形容，优秀的医生团队是集团最核心的资源，而清晰眼科的平台则能将他们的专业能力充分发挥整合，实现「一加一大于二的作用」，这种平台与人才的协同效应，正是集团的核心竞争力所在。 善用「五年技术时差」打造跨境医疗服务闭环 在巩固香港市场的同时，清晰眼科已将目光投向更广阔的大湾区。蒋波分析，大湾区市场规模是香港的十倍以上，潜力巨大。而香港最大的优势，在于其技术引领地位。 「香港在整个技术引领方面，有很多得天独厚的优势。譬如全球最新的技术，只要获得医生认可，在香港立刻就能用。无论是绝大部分的药品也好，仪器也好，香港往往可以比内地提前五年左右的时间使用。」蒋波表示，这「五年的时差」成为吸引大湾区客人的关键。他以ICL晶体植入技术为例，香港已采用第六代技术，而内地获批的仍是第四代。 为把握机遇，清晰眼科正积极打造创新的跨境服务模式。集团已与深圳和睦家医院共建高端眼科中心，未来更计划在大湾区布局更多网点。透过这套服务闭环，客人可在内地进行术前检查和术后覆诊，仅需赴港接受核心手术。集团更考虑推出「两地直通车」服务，实现无缝的跨境医疗体验，将香港的技术优势辐射至整个湾区。 深化保险学术合作 拓宽业务护城河 除了市场扩张，清晰眼科亦透过深化战略合作，建立更宽的「护城河」。在保险业务方面，集团去年相关收入占比从0.7%大幅增长至6.3%，目标是在未来三年提升至20%以上。蒋波坦言，挑战在于如何在满足保险公司成本效益要求的同时，更要维持集团高品质、个性化的服务标准。为此，集团正大力投入IT系统转型，并探索与保险公司合作开发专属眼科保险产品。 学术方面，集团与温州医科大学达成深度合作。蒋波解释，这次合作旨在提升集团的学术地位与临床水平。 「我们寻找一个学术领域的权威，才能够真正的把我们从一个区域性的诊所，变成一个有影响力的医疗集团。」他相信，稳固的学术基础是集团从本地诊所迈向国际化医疗集团的关键一步。 瞄准中高端眼科市场缺口 冀成行业标杆 展望未来，蒋波表示集团将专注于中高端（upscale to premium）医疗服务市场。他分析，内地眼科市场存在明显缺口：现有的民营连锁品牌定位偏向大众化，而外资高端综合医院则缺乏眼科的专业深度。而清晰眼科的目标，是利用香港的品牌、技术与优秀医生的人才优势，填补这一市场空白，并将香港的诊所打造成整个行业的「旗舰」与标杆。 回应近期风波 专注业务不受「噪音」干扰 针对近期部分媒体的报导，蒋波表示「公司和董事并没有收到任何诉讼通知。很遗憾看到个别人士因不符合资格而离开公司。公司尊重法律程序，现在没有必要过多置评。」他指出，「公司仍然感谢前同事任内的付出，衷心祝愿能尽快开展新的事业和发展。」 市场总有杂音，但企业的价值最终不在于一时的争议，而在于长远的专业与诚信。 「对于我们管理层来说，我们把它当作noise（噪音）。我们更关注做好事情，关注我们的患者，关注怎么把业务做好。最终时间、患者的信任肯定还是能够证明我们的价值。」他强调，清晰始终尊重并珍惜医生人才的专业贡献，会持续将患者利益放在首位，专注于为患者提供最优质的服务，以专业和业绩回应外界。 報導來源：HK01
October 3, 2025
From turmoil to transformation, Clarity Medical Group CEO Jiang Bo charts a fresh course with governance reform, insurance innovation and cross-border ambitions When Jiang Bo took […]
September 29, 2025
2024年末，香港高端眼科市場深耕多年的專業醫療品牌——清晰醫療集團（01406）由新管理團隊正式接掌。經歷管理層更迭、市場信心波動與營運挑戰後，清晰醫療以審慎而果斷的方式進行自我重塑：嚴控成本、優化資產配置、重組巿場戰略佈局，並將業務視野擴展至內地高端醫療市場。公司2025年財政年度的業績顯示，經調整EBITDA虧損大幅收窄、現金流顯著改善，這不僅反映經營效率的提升，也預示著公司正走在一條結構性修復與價值重估的道路上。 清晰醫療集團（清晰眼科）在香港眼科服務領域一直佔據領先地位，尤其在屈光矯視方面享負盛名。面對大灣區融合帶來的醫療市場新機遇，行政總裁蔣波接受專訪時表示，集團將全力把握跨境醫療趨勢，更專注於業務發展。他強調，集團的未來策略非常清晰：以香港為「旗艦」，憑藉領先全球的頂尖技術和專業人才，進一步鞏固本地市場的龍頭地位；同時以此為核心，輻射整個大灣區，瞄準潛力龐大的中高端眼科服務市場。 財務改善與成本管控顯成效 重塑經營根基 自新團隊接手以來，清晰醫療首先着力於建立穩健的財務基礎。2025年財政年度，公司財務表現明顯改善，運營虧損同比大幅減少52.7%，經調整EBITDA虧損從上一財政年度的3,633萬港元縮窄至僅394萬港元，減幅高達89.2%。現金流管理同樣見效，全年現金淨流出從前兩個財政年度的3,380萬港元和6,610萬港元，收窄至880萬港元，降幅分別達74%及86.7%。這些顯著改善不僅體現了核心經營狀況的明顯好轉，也顯示公司資金管理更趨穩健。 卓越的財務數據背後，是管理層一系列果斷的「止血」行動，以優化資產配置。公司永久關閉業績欠佳的尖沙咀醫療中心，每年節省約700萬港元租金開支。同時，公司強化財務紀律，成功收回1,280萬港元對外借款，這不僅改善了現金流，還提升了管理透明度。這些措施共同構建了更穩健的經營根基，讓清晰醫療從過去的波動中企穩，為後續增長提供強勁支撐。 技術領先優勢 鞏固香港市場領導地位 在業務層面，清晰醫療憑藉技術優勢繼續鞏固其在香港市場的領導地位。作為香港唯一的EVO ICL Premium Centre，公司率先引入並推廣SMILE Pro（微笑矯視）與ICL（植入式隱形眼鏡）手術，在屈光手術領域積累了最豐富的經驗和最多的案例數量。這不僅建立了高度的患者信任，還強化了品牌影響力，讓清晰醫療成為高端眼健康服務的首選。 數據顯示，公司的ICL手術量去年再登全港第一，全年完成約1,000例手術。公司2025年財政年度，ICL手術收入佔比從2024年的11.4%提升至17.4%，其中大部分ICL手術使用的ICL v5技術，在香港已推行接近十年，但是該技術在內地尚未獲批，而最新版本的ICL v6技術亦已開展一年，吸引追求先進技術與更佳術後體驗的內地患者專程來港接受治療。 清晰醫療是香港唯一的EVO ICL Premium Centre，ICL手術量去年再登全港第一，全年完成約1,000例手術。 新管理層堅信，創新始終應是清晰醫療基因的一部分，正着手着恢復過去放緩的研發與創新投入。公司採取「雙輪驅動」的科技戰略，向外，引進全球領先且可率先在香港落地的眼科技術，例如公司最近與強生合作，獨家引入的ELITA下一代鐳射矯視設備，在全球範圍內屬最前沿，為患者帶來更高精度與更舒適的矯視體驗；向內，率先落地內地的優質創新成果，例如公司正推廣的全球首創PBM光生物調節近視防控技術，近視兒童和少年僅需配合每日兩次、每次三分鐘的療程，便能有效抑制近視進展並治療假性近視。同時，公司也積極探索由內地研發、並在臨床效果上媲美甚至超越國際品牌、更具成本優勢的產品，不僅拓寬服務群體，亦有助提升高質醫療的可及性。 「雙輪驅動」戰略不僅鞏固清晰醫療在香港的領導地位，更為跨境擴張提供了技術支撐。公司也在人工智能（AI）的臨床應用方面持續部署，目前已與國際領先的AI團隊合作，計劃成為香港首家將AI系統部署於臨床的醫療機構，這將進一步提升診療精準度與效率。 創新是清晰醫療基因的一部分，集團不斷引入海内外完善的眼科專科設備到香港。 拓展整體運營規模和地域 增加多元化收入來源 在持續鞏固技術領先優勢的同時，清晰醫療亦積極擴張業務版圖，攜手保險機構及其分銷網絡合作，構建更廣泛的患者生態圈。公司在保險業務營收佔比方面，已從2024年財政年度的0.7%升至6.3%，實現近九倍增長，成功打造多元化的營收增長引擎。此外，清晰醫療更前瞻性地布局創新保險產品，透過與保險公司的深度合作，以更具吸引力的醫療方案成功攻佔中高端市場，進一步強化品牌競爭力與客戶忠誠度。 地域布局方面，「立足香港，輻射內地」是公司長期發展願景的核心。新管理層明確提出，以香港作為高端醫療標準的「金漆招牌」，輻射至內地一線及新一線城市，搶佔高端眼健康市場的成長紅利，建設國際化、全國性眼健康醫療高端品牌。為此，公司與新風天域（和睦家）達成獨家合作，共同設立高端眼科中心；同時與溫州醫科大學附屬眼視光醫院及其創新中心「中國眼谷」展開戰略合作。這些合作旨在借力內地龍頭資源，快速擴大業務規模與地域覆蓋。除了內地市場，公司亦積極關注東南亞地區的潛在機會，探索更多跨境服務模式與品牌輸出方案，以進一步擴大營運覆蓋地區和規模。 新管理層團隊信心背書 強大執行力與資源整合能力 驅動這一系列變革的，是一支具備強大執行力和資源整合能力的新管理團隊。新管理團隊包括三位核心人物。董事會主席胡定旭曾出任香港醫管局主席長達十年，對醫療政策與行業改革有深刻理解，並擁有廣泛的社會資源，他負責為公司整體發展提供戰略指導。現任執行董事兼行政總裁的蔣波曾任複星美元產業基金管理合夥人、長嶺資本創始合夥人及NEA執行董事等，擁有豐富的醫療服務、數字醫療與科技領域投資經驗，他的經驗讓公司在戰略規劃和業務創新上更具前瞻性。聯席行政總裁許勇則擁有超過26年的投資及資本市場經驗，曾在萬達商業地產、巴克萊投行、美林及德銀等多家機構擔任高層職務，他的資源整合能力在跨境合作中發揮關鍵作用。 […]
August 26, 2025
When Jiang Bo took up the helm as CEO of Clarity Medical Group (1406.HK) last year, the Hong Kong-listed specialist eye care provider was mired in […]